水島 正 blog

ニューヨークタイムズに興味深い記事が載っていたので紹介したい。
This Japanese Shop Is 1,020 Years Old. It Knows a Bit About Surviving Crises.　2020.12.2

取り上げられている老舗は、「あぶり餅一和」を提供する一文字屋和舗。北区紫野今宮町にある疫神様の門前にある餅屋さんだ。

現代経営の考えでは、企業は利益を極大化し、大きく成長し、市場シェアと成長率を拡大して行くものだ。

しかし、一和の考えは全く違う。伝統を安定を利益と成長よりも重要と考えているのだ。更に、より高次な、疫神様にやってくるお遍路さんに奉仕するという目的がある。

日本には100年以上の歴史のある企業が33000ある。これは全世界の40%以上を占める。200年以上が3100あり、500年以上の歴史のある企業が140もある.

永続する企業ではコアバリューを家訓として難題にもわたり受け継いでいる。「従業員を大切にし、地域を支え、誇りを持てる商品を作り続けてゆく」といってことだ。

いたずらに拡大を求めないこれらの老舗は潤沢な手元資金を持ち、コロナ禍の売り上げ激減にも耐える金融力を持っている。

ニューヨークタイムズの記事は、こういった内容で、老舗の写真や京都の風景が載っている。日本人の我々には面映ゆくなるような内容だ。

老舗から発展した著名な企業として任天堂とキッコーマンが挙げられているが、中小企業全体が老舗の生き方ばかりしていては国としての活力は出てこないだろう。

ファイナンス理論的にはこれだけ借入金利が低い時は、金利を上回る収益が見込める際は借入を増やして（レバレッジを高めてなどと金融マンは言う）ビジネスを拡大すべきなのだが、日本の企業にはそうしたスピリットはずいぶん乏しくなった。

借入金利が低いのを良いことに、売り上げを上回る借金を重ねている主体がある。

財政赤字を野放図に拡大している日本政府だ。日本政府だけが拡大破滅型のワイルドなスピリットが持っているようだ。困ったことだ。

(2020.12.3)

バイデン政権の「課題」として具体的には以下が挙げられている。

１．ヘルスケア
・新型コロナ対策
・オバマケアの改善と浸透、薬価のコントロール
２．税制改革
・法人税率の28％への引き上げ（トランプ減税の半戻し）
・40万ドル以上の個人所得税率を39.6%に引き上げ
・リタイアメント準備へのクレジット付与
３．科学技術
・５G,AI,Biotechへ3000億ドルの予算計上
・巨大IT企業への独占禁止法の適用
４．外交政策
・貿易戦争の継続、特に対中国
・同盟関係の強化、イランとの関係改善
５．エネルギー
・再生可能エネルギーの強化、太陽光、風力
・フラッキングと排ガスの制限
６．インフラ整備
・1-3兆ドルを投入
・道路、橋、パワーグリッドの修理改善

これを見ると骨太の方針が見て取れる。
我が国の「骨太の方針」のスカスカぶりとは好対照だ。

さて、上記は「課題」であって、「難題」ではない。
「難題」は、一体なんだい、とダジャレで聞くと、
・極度に拡大した貧富の差
・中央銀行の国債引き受けにより膨れ上がった
政府債務
・予見されるインフレーションと財政の破綻
・バブル状況にある株式市場の崩壊による市民生活の混乱
ということになる。

これらは米国だけの難題ではなく先進国のすべてが抱える難題だ。　　解決策は無い。が、これらに備えて、個人としては知恵を絞って対策を講じておくべきだ。

(2020.11.18)

上記の言葉は、大統領職の最後に、退任の決まっている大統領が行う隠れた不正直・不誠実な行為を指す。

例えばトランプ大統領は、バイデン氏が新大統領に就く1月20日までは、大統領の地位にとどまっているわけで、それまでは、イタチの最後っ屁ではないが、自分や自分の身内のためになるような大統領令を出すことが可能だ。

典型的な例は、恩赦だ。

清廉潔白な印象を与えるオバマ大統領も例外ではなく、任期の最終期に恩赦を連発したという調査結果がある。（FiveTirtyEight, April1 2015)

トランプ大統領は、敗戦が明白になったらペンス副大統領に大統領職を譲り自らが訴えられている訴訟に関する恩赦をかちとる挙に出ることを考えている、という驚くべき見方がニュースレターに記されていた。（SIGNAL, Nov6 2020)

トランプ大統領が最後にどう幕引きするのか注視したい。

(2020.11.8)

McKinseyの最近のニュースレターでプロジェクトを評価し進める方法についてFour ways to assess projects and keep them on trackという記事があった。

その中で、CEOや経営層の考えに部下が影響されるのをSunflower Biasとして述べている部分あるので紹介したい。

Sunflowers always face the sun, right? Similarly, individuals are always trying to guess the CEO’s or the most senior person’s point of view. Accordingly, you have to take active steps to overcome people’s reluctance to stick their necks out if the CEO has a particular perspective on a decision. You need to reward executives for bringing up objections even if in the end you go a different way.

Tim KollerというMcKinseyのパートナーの発言だ。アメリカでも忖度が働くことがわかる。

(2020.11.1)

日本語ではジョンマーク・ギルソン氏と言われるこの人わかりますか？
10月24日の日経一面の「三菱ケミカルHD新社長にギルソン氏」という記事が躍っていたが、そのギルソン氏だ。

記事で特に興味深かったのは以下。
・社外取締役が委員長を務める指名委員会が選考を主導した
・選定の基準は4つのP：Performance. Potential, Passion, Personality
・橋本指名委員会委員長によれば、社内で3人、社外で4人（すべて外国人）の候補が残ったが４Pではギルソン氏がダントツだったという。

外部者には随分保守的な日本の会社というイメージがある三菱ケミカルHDがいきなり外国人を社長にするという決断はかなり大きなステップだったと思われる。

今回越智社長が退任し小林喜光会長は留任のようだがギルソン新CEOとの関係が気になるところだ。

個人的には、実務的に、サクセションプランで重視する要素として4つが明示されていたことは参考になった。

更にいろいろ調べていたら経済同友会の「経営者及び社外取締役による CEO 選抜・育成の改革 」2019年公表が見つかりこちらも参考になった。

海外で戦う企業には外国人の経営層が不可欠だが、日本は遅れているのは確か。それに一石を投じた今回の動きは、閉鎖的な氷を破るのか注視していきたい。

(2020.10.25)