カテゴリー: コラム

『大企業ハック大全』　ONE JAPAN著　ダイヤモンド社刊

　表紙に、「なぜウチの会社は変われないんだ！と悩んだら読む」とあり、帯には「変わらない企業の中でそれでも「やりたいこと」を実現するためのスゴ技44」とあるのにひかれて購入。読む時間がなかなかなかったが、週末に読了。

　まずは、いつもどおり、目次の紹介。

　はじめに　なぜ大企業の若手・中堅のスキㇽが「大企業病」に効くのか
　序章　　「大企業病」とは何なのか
　第一章　社内の「空気」を吹っ飛ばそう！
　第二章　「サイロ」を軽やかに乗り越えろ！
　第三章　あの手この手で「ワープ」しよう！
　第四章　「根回し2.0」で社内外に網の目状の繋がりを！
　第五章　「壁打ち」できる場を作ろう！
　おわりに　同じ志を持つ仲間たちへ

　ONE JAPAＮという組織のメンバーである大企業の中堅からの４４の具体的なアイデアが第一章から第五章の内容としてちりばめられている。目次を見るだけで大体の内容は想像できる類の本の一つだ。

　読後感は、結論から言うと、私自身の「社内改革」の経験とは大分異なるものだった。

　私の考えを述べてみたい。
　社内改革を目指すというのは、１．自分の働きやすい会社にしたい。２．会社にもっと儲けさせたい。３．その結果自分への報酬・処遇を良くしたい。という目的があると思う。

　特に若手のうちは、言われたことは何でもやり、よく働く人間だという印象を上司に持ってもらうのがとても大切だ。仕事の過程で改善すべき点を見つけたらどんどん意見を出してゆけばよいが、前提として、こいつはよく働くやつだ、という周りの理解が不可欠だ。

　最初の役付きになるのが5-7年目ぐらいと思うが、昇格・昇給試験にはしっかり合格しなければ話にならない。大企業であればこのころ留学や出向の機会があるかもしえないが、是非チャレンジしたい。

　３０前後の中堅初期は自分の仕事をしっかり回し、目標を達成し、新機軸を打ち出す時期だ。我が国の大企業ではローテーション人事でいろいろな部署を経験するが、新たに担当した業務でもきちんと実績を出したい。

　４０過ぎの中堅後期になると、組織内での先行きの見当がつく時期だ。最近いくつかの企業が言い出した４５歳定年制は一理ある考え方だ。

　４５になったら、もう一度原点に戻って、１．自分の働きやすい会社にしたい。２．会社にもっと儲けさせたい。３．その結果自分への報酬・処遇を良くしたい。という観点から考えたい。会社に残るか、転職するか見極める時期だ。組織内で出来なかったことが実現できるなら転職は明らかな選択肢だ。

　「会社を変える」という観点から私の考えをまとめると、自分の実力を磨いて、おかれた場で努力すれば何らかの改革は出来るはずだと考える。本書に描かれた44のテクニックを弄すればもっとよりよく実現するのかどうかわからない。

　私が好きな「一燈照遇、万燈照国」は、伝教大師の言葉だ。自分の持ち場で一隅を照らす努力をすることが大事だ。そのような努力を我々個々人が重ねれば、企業はもちろん、国も清々しく明るくなる。

(2022.3.12 Saturday)

N.Y. Times 電子版より　東日本震災から11年。日本のメディアはその報道一色ですね。1年ごとのブーメランのようで、復興の現状、巨額の復興予算がどのように使われどのような効果が上がったのかという検証が全くされていません。

１．和平交渉は停滞しロシアの侵攻は拡大
【記事要旨】
　和平交渉は成果なく一時停戦すら実現せず。ベラルーシに近いチェルニヒブでは埋葬の場所が不足。南部ブッカは露軍が制圧。キエフ包囲へ露軍は南東へ展開。産科病院爆撃後もマリウポリへの露の侵攻続く。
　トルコでの露ウクライナ外相会談は成果なし。ラブロフ外相は停戦は議題にも無かったと発言。
　英は露の著名７人へ制裁発表。ウクライナ離散家族向けにビザ手続きの緩和も。
【感想】
　ラブロフの記者会見を見たが、「鉄面皮」というのはああいうのを言うのだろう。プーチンの駒に過ぎない彼の職務とは言え、よくもああいう言い方ができるものだ。

２．インドの選挙でインド人民党（BJPと省略されます）躍進
【記事要旨】
　集中地方選挙でモディ首相のBJPが躍進。新型コロナへの対応と民族主義の高まりが支持を集める。インド国民会議派の急速な退潮は続く。
　選挙はストラテジストが使われSNSを含むメディア戦略が高度化。
【感想】
　モディはイスラム教徒への差別を明言。インドとパキスタンの間で紛争が発生しなければよいが。

３．アジアではオミクロン拡大するが旅行客は戻ってきた
【記事要旨】
　中国、香港では厳しい制限を継続。日本、韓国、ベトナムでは感染は拡大している。WHOはバングラデッシュ、中国、インド、パキスタン、フィリピンをオミクロン亜種の拡大を警告。
　ベトナムは外国人観光客の入国を一日の隔離だけで解禁。タイはホテルでの検査を導入。バリは検査不要。フィリピンは距離制限が一部あるが検疫は免除。
　こうした地域への旅行は、現在のところ、必要な書類が多い、航空運賃は高い、ホテルは安い、客は少ない、そうだ。
【感想】
　早くタイへ行ってビーチでのんびりしたい。

その他：
BTSコンサート
BTS performed live in Seoul for the first time in over two years. Fans were not allowed to cheer.
北の脅威拡大
The White House said Thursday that North Korea had begun testing a new intercontinental ballistic missile in recent days, and that U.S. forces were putting their missile defense units in Asia in a state of “enhanced readiness” for an expected launch.

(2022.3.11 Friday)

N.Y. Times 電子版より １時間半遅れて配信されました。

１．ロシアの孤立深まるがマリウポリは猛攻を受ける
【記事要旨】
　マリウポリへのロシアの攻撃が産科を含む病院を破壊。露軍に７日間囲まれた市は電気も暖房も止まってる。同市をめぐる人道回廊交渉は破談。
　制裁はロシア経済に大きな痛手を与えている。ルーブルは下落。露中銀はルーブルのドルへの交換を停止。
　チェルノブイリでは露が原発への電源を遮断とウが発表。状況は深刻だが危機的ではないと専門家。
　露では反戦デモで13000人が逮捕される。
　米はウクライナへの136憶ドルの支援を決議。
【感想】
　チェルノブイリは心配。日本でも福島原発は安全に冷却されていると言っていたがその後は。。。

２．尹氏が次期大統領
【記事要旨】
　尹候補の当確をうけて李候補は敗北宣言。98％開票で票差は0.8%。最僅差の大統領選になった。両候補ともスキャンダルまみれで人気のない選択になった。北朝鮮は李の勝利に期待していた。尹は政治経験ないが朴前大統領の糾弾で有名に。
　外交政策は従来の友好国重視になると思われ「半中国」政策からは転換されるだろう。
【感想】
　日韓関係の改善に期待。

３．香港では感染爆発継続
【記事要旨】
　600,000人を超える今回の感染拡大で香港では隔離施設と臨時病院の建設が中国の支援で続けられている。中の指示は740万人全員のチェックだがロックダウンを前提としており香港政庁は躊躇。
　香港での100,000人当たり死亡率は3人で現在世界最高。老人へのワクチン接種が進んでいないのが原因。感染した子供を家族から隔離する政策に批判。

その他：
豪の豪雨
In Australia, at least 20 people have died and tens of thousands have been ordered to evacuate as record rainfall continues to inundate the country’s eastern coast.
残念な結果
The first person to have his failing heart replaced with that of a genetically altered pig in a groundbreaking operation died on Tuesday afternoon.

(2022.3.10 Thursday)

チェルノブイリの電源喪失、韓国大統領選、等、N.Y. Timesの記事が楽しみですが、電子版の配信が遅れており、今日の私のレポートは大分遅れると思います。お詫びします。

いま持ち物のダウンサイジングを進めている。私の持ち物で最大の場所を占めるのが本だ。面白そうな本はBookOffに持ち込む前に再読し、備忘としてこのブログに記す作業をこれまで細々としてきたが、今後は増えそうだ。
　今回はモートン・ハンセン著『GREAT＠WORK効率を超える力』だ。一橋の楠木建教授が監訳・解説をしている。原題は”Great at Work” by Morten Hansen である。

　この本は、著者がBCG（ボストンコンサルティンググループ）のロンドンにビジネススクールを終えて入社した際に、全身全霊を込めて仕事に長時間取り組んだが、ふと気が付くを同期入社のナタリーは少ない時間で彼よりも素晴らしい仕事を達成しているのに気づいたという書き出しだ。実はこのつかみの部分が一番面白い。ナタリーの秘密を一般化し、少ない努力で効果をあげている人の大規模な調査による彼の発見をまとめたのが本書だ。

　ただし、リサーチの成果の説明は平凡だ。
　多分見出しを引用すれば、賢明な諸兄は、著者が何を言いたいかわかるはずだ。見出しは以下だ。

　プロローグ：
　　「”どんな努力”にも必ずリターンがある時代」の終焉
　効率を越える習慣１：「すること」を減らし、そこに徹底する
　効率を越える習慣２：今そこにある仕事を「再設計」する
　効率を越える習慣３：「成長のサイクル」を巧みに回す
　効率を越える習慣４：「情熱X目的」を強力なエンジンにする
　効率を越える習慣５：「しなやかな説得力」で勝ち抜く
　効率を越える習慣６：解決を明日に持ち越さない
　効率を越える習慣７：一個のプロジェクトに全力投球する
　「スマートな働き方」から広がるプラス効果
　エピローグ：
　　「トップ・パフォーマー」として走り続けるために

　著者はUCバークレーの経営学の教授のようだ。ノルウェイ出身で本当にわかりやすい英語を話すので彼のHPをYouTubeで観るのはお薦めだ。https://www.mortenhansen.com/　を参照されたい。一つ一つの動画が短いのもうれしい。

　この本には載っていないが、動画で彼が言っていた自分の仕事の何がパフォーマンスに結び付くかチェックする方法は役に立つ。

　過去２週間の自分の予定表を見直して、自分の仕事の成果に結びついた活動にはマルを、役に立たなかった活動にはダブルラインをつけてみよう。予定表の殆どがダブルラインで埋まり、マルが付いたのは数個ではないか？だとしたら今後の２週間はマルが付く活動に絞って時間を使えばあなたの仕事の生産性は大いに高まるだろう。というのが彼のお薦めの方法だ。

　良い本だ。また再読するかもしれないので明日BookOffへ持っていくのは辞めようかな。ダウンサイジングの本を読む必要がありそうだ。

(2022.3.9 Wednesday)