Jared Dillian という人のメルマガを読んでいる。（Jared DillianでGoogleすると出てくると思います）この人はPodCastも提供しているので時々聞きます。
前回のPodCastのテーマは標記でした。
何だと思いますか？
進学？就職？転職？結婚？離婚？蓄財法？
彼の説明は全く違っていました。
The most important decision you make in your entire life is what to do in the next 24 hours.
Who you are is what you accomplish.
なるほど。こういう考え方もありますね。
(2019.12.8)
ps ところで今日は真珠湾攻撃の日ですね。あまりニュース報道はありませんでした。この日が来ると日米関係を冷静に見直す良い機会と思います。
目的：北九州の観光資源の視察・情報収集
期間：2019年11月29日(金)―12月２日(月)
宿泊：11月29日。30日 リーガロイヤルホテル小倉
12月1日 かんぽの宿北九州
宿泊ホテルの感想：
１．リーガロイヤルホテル小倉
小倉一の高さ（値段と物理的な高さも共に）を誇る一流ホテル。
共有スペース（ロビー、エレベーターホール）にお金をかけていない印象がありありで少し残念。
朝食のバッフェは盛り付けが今一。
部屋は広くて快適。アメニティはまあこんなものでしょう。
値段は高いが、小倉駅に近く観光には最適。
一泊一人20000円目途（朝食付き）
２．かんぽの宿北九州
岩見海岸、遠見が鼻、千畳敷を近くに抱える北九州市の西の端に位置する宿泊施設。
上記はいずれも簡単に歩いて行ける距離。
部屋からの景色はきれい。宿泊した日は夕方から雨が降り雄大な海に沈む夕日は見えず。
夕食はセットになっており「すき焼き」をチョイス。佐賀牛で味よし。量多く残してしまいました。
温泉は「天然温泉」を謳っているが、沸かし湯で循環。
値段は極めてリーズナブル。
折尾駅からタクシーに乗ると3000円かかるので送迎バスを利用しよう。
一泊一人13500円目途（二食付き）
見物・見学したところ
１． 門司港レトロ
実はここは2回目。一度目は大雨に振られ見物どころではなかった。
明治時代の建物が復元されレストランや見学施設になっている。
「三井倶楽部」
一階のレストランで、門司港名物の焼カレーを食す。最初団体の予約でいっぱいとのことだったが、レセプションの方が機転を利かせてくれて団体が到着するまでの45分で食べていただければということで食事できました。感謝。味はマイルドで美味でした。
食後２階を見学。アインシュタインに関する展示がとりわけ興味深い。アインシュタインは日本に来る途中の船中でノーベル賞受賞を知った由で、日本で大歓迎された。北九州では三井倶楽部に宿泊し、栄屋という日本旅館にも泊まったというで、栄屋の看板を揮ごうした写しが残っている。ベッド代わりに布団を８枚敷いたとか、バイオリンが好きで暇があると弾いていたとのことは微笑ましいエピソード。
２階には林芙美子の記念コーナーもあり、こちらも興味深かった。「放浪記」の作家というぐらいしか認識が無かったが、４７歳の若さで昭和２６年に亡くなるまで大急ぎで生き抜いた人だとわかった。陥落後の南京に早々に入場したり、昭和１７年から１８年にかけて激化する南方戦線を慰問したのも驚きだ。
「門司港レトロ展望室」
31階から門司港全体が見渡せる。カフェがあり一息した。実は、展望室に入る前に「跳ね橋」がみえる広場でカメラを忘れた。忘れたことに展望台の上で気が付き慌てた。広場に戻ってみると忘れた場所にカメラは鎮座していた。さすが日本だ。Thank you, Japan!
「巌流島」
前回来た時に、あまりの雨のひどさに、島に来た船でそのまま戻り、船着き場周辺しか見学できなかった。今度は島中を見ることが出来た。特に関門海峡を行き来する船を眼前に見ることが出来て迫力満点。武蔵と小次郎の像も見ることが出来た。決闘の聖地と称しているからには「アントニオ猪木対マサ斉藤」のモニュメント作るとか、グッズを売るとかしたらいいんじゃないかな。
「関門海底歩行者トンネル」「トロッコ列車」は前回体験済みなので今回は省略。
２． 小倉城
1602年に建築を開始し9年の年月を経て細川氏によって完成された城だそうだ。細川氏が熊本へ転封されたのちは小笠原家が幕末まで治めていた。1837年に出火で焼失。現在の城は1959年に改築されたものだ。
内部の展示は工夫が凝らされていて楽しい。お決まりの昔の衣装だけでなく、ジオラマ、ゆるキャラ、武蔵の決闘の際の姿を相手にこちらは勝手な格好で写真が撮れるスポット等、いろいろな工夫があるね。
３． 皿倉山
標高622Mの山で北九市のほぼ全域から見ることが出来る。逆に言うと皿倉山頂からは市街のほぼ全域を見下ろすことが可能である。北九州市の夜景を見るには最高のスポットと思われる。
JR八幡駅からタクシーで皿倉山ロープウェイ山麓駅へ(10分ほど)。ロープウェイとスロープカーという乗り物を乗り次いで10分ほどで山頂に着く。
４． 夜景クルーズ
事前に予約要。土曜日曜に運行。小倉の渡船乗り場を18:30に出港し110分かかる。外は見晴らし良いが寒い。ずっと外で我慢した。
正直、工場の夜景は大したことなく期待外れ。若戸大橋の下を通り過ぎるときはきれいでよかった。大昔にGolden Gate Bridgeの下を通り過ぎたことを思い出した。
食事
１． 資さんうどん
北九州のソウルフードを堪能した。
ゴボ天肉うどん（肉ゴボ天だったかな？）は本当においしいですね。
おでんとぼたもちも良いね！
２． 諭吉鮨
平和通駅に近い鮨の名店。
ネタが新鮮でうまかった。値段もリーズナブル。
若い大将のきっぷがよく気持ちいい。
３． 若竹
小倉駅前のI’mというビルの1階にある甘味店。
最近はこのような伝統的な甘味喫茶は東京には少なく、この店を見つけたときは嬉しかった。食すとパフェ類、あんみつ類、すべてうまい。
総論
北九州市は観光資源に富んでいると思う。明治の開港期以降の門司港の活躍。戦前から戦後のかけての工業地帯の輝き。細川氏依頼の長い伝統。玄界灘や若松区の緑地群。おいしい食事の数々。
福岡・博多にまだ知名度で負けているがうまくプレゼンすることにより観光都市として発展していける可能性が大いにある。
（2019.12.06）
Managers tend to make their biggest mistakes in things that they have previously done best. In business, hubris is the indefensible sin of acting cocky when you move things very well.
Old Greek saying: Hubris is followed inexorably by Nemesis.
本日付の新聞とテレビで、(株）ジャパンディスプレイ(JDI)で元従業員による578百万円の窃盗事案が報道されており、同社のホームページでもそれを裏付けるプレスリリースが掲載されている。
それによれば、元幹部社員による実体のない会社への業務委託費の支払いが2014年7月から2018年10月の間で積もり積もって、架空の契約書に添付する印紙代の不正を併せ、合計578百万円になったということだ。事件は昨年起きていたのにマスコミに騒がれるまで発表しないという会社の姿勢も問題だ。
あまりに単純な不正に長い期間一部上場企業が気づかなかったことに驚きを禁じ得ない。「この会社は腐っている」というのが偽らざる印象だ。
筆者の経験では、いくつかの特徴的な要因が挙げられると思うので述べてみたい。
１．寄り合い所帯では内部統制が弱体化しがちだ
JDIは産業革新機構の主導のもとに日立、ソニー、東芝のディスプレイ部門が統合されて誕生し、2012年4月1日に事業活動を開始した。誕生時には、中小型液晶で世界シェア1位の「日の丸液晶」パネルメーカーが誕生したと喧伝されたものだ。
このような寄り合い所帯では、特に営業面で大きなプレッシャーを受けている会社では、内部管理部門は2の次にされがちだ。3社から担当者が来て話をして落ち着き場所は一番緩い統制だ。寄り合い所帯であるそもそものJDIの成り立ちに事故の萌芽があると思える。
２．業績が悪化すると内部統制は弱体化する
JDIは最近の5年間ずっと赤字だった。このような状態になると管理部門での人員は減らされ、ダブルチェックが効かなくなる。おそらく元幹部は一人で業務委託を決裁し支払いを承認する立場に長年いたのだろう。
・取引先の実体確認・取引開始の承認
・取引先の信用確認・取引限度額の設定 といった普通の会社で普通にしていることを行わず、誰からのチェックも受けずに架空の会社に自由に支払いをすることにより私腹を肥やすことが出来たのだろう。
業績の良い会社はダブルチェックに注意を払う余裕がある。業績の悪いJDIにはそれが無かった。
３．何事も内部統制の不備のせいにする
この事件が起きた原因についてJDIは、「当社では、従前より内部統制の強化に取り組んでまいりましたが、本件のような不正行為を把 握することができなかったことは誠に遺憾であります」として内部統制の不備を理由にしている。
「内部統制が不備だったので不正が起きた」というのは「試験が出来なかったので落第した」というのと同じで、何の説明にならない戯言だ。
内部統制が機能するには、5つの構成要素（統制環境、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリグ）が整備され機能することが必要だ。
構成要素のどこに問題があるかかぎ分けて改善しなければ、同じ誤りを繰り返し、
落第を繰り返すことになるのだ。
（内部統制の整備については回を改めて説明したい）
日本の一流企業での不正事件には本当にがっかりだ。出資を見送った中台連合はこのことを知っていたのだろうか。追加出資するというアップルはどうなのだろうか。
JDIにはしっかり足元を固め再建を期待したい。
（2019.11.21)
As for the best leaders, the people do not notice their existence.
The next best, the people honor and praise.
The next, the people fear;
and the next, the people hate…
When the best leader’s work is done the people say,
“We did it ourselves!”
(2019.11.18)