McKinseyの最近のニュースレターでプロジェクトを評価し進める方法についてFour ways to assess projects and keep them on trackという記事があった。
その中で、CEOや経営層の考えに部下が影響されるのをSunflower Biasとして述べている部分あるので紹介したい。
Sunflowers always face the sun, right? Similarly, individuals are always trying to guess the CEO’s or the most senior person’s point of view. Accordingly, you have to take active steps to overcome people’s reluctance to stick their necks out if the CEO has a particular perspective on a decision. You need to reward executives for bringing up objections even if in the end you go a different way.
Tim KollerというMcKinseyのパートナーの発言だ。アメリカでも忖度が働くことがわかる。
(2020.11.1)